8 февраля мы провели подкаст в нашем Telegram-канале In links we trust с Александром Павлуцким – основателем агентства Repalm.biz
Спикер также ведет авторский телеграм-канал, где рассказывает про управление Repalm.biz, инвестиции в сайты и другие активы, развитие отделов и команд, а также обсуждение западных SEO практик.
В этой статье вы найдете подборку наиболее интересных вопросов, которые были на подкасте)
Вижу развитие сферы SEO в направлении более глубокой персонализации контента, улучшения пользовательского опыта и интеграции новых технологий, таких как искусственный интеллект и аналитика больших данных.
Да, мы действительно пережили несколько сложных моментов в нашем бизнесе. Самым значимым для нас был 2022 год, когда мы столкнулись с резким падением клиентской базы и общей динамикой развития. Основные причины этого были связаны с изменениями в рыночной ситуации и недостаточной стратегической нацеленностью нашей компании в тот момент.
Наша команда приняла решительные меры для преодоления трудностей. Прежде всего, я осознал необходимость установления четкой стратегии и нацеленности нашей работы. Мы начали проводить периодические стратегические обзоры каждые три месяца и активно работали над разнообразием наших проектов и услуг.
Кроме этого, я уделил время анализу текущей ситуации и поиску новых возможностей. Один из ключевых моментов стало для меня введение разнообразия в наши проекты и стратегии. Мы начали активно развивать новые направления, такие как гемблинг-сайт и e-commerce, что помогло нам диверсифицировать наши доходы и минимизировать риски.
Одним из наших успешных проектов стал совместный гемблинг-сайт, который мы запустили в начале года. Этот проект не только помог нам увеличить доходы, но и поднял моральный дух команды и укрепил нашу позицию на рынке. После этого мы активно работали над привлечением новых клиентов и перестройкой наших внутренних процессов, что привело к стабилизации ситуации и дальнейшему росту.
Также наш успех был связан с запуском конференции, которая стала значимым событием в нашей отрасли. Этот проект не только помог нам укрепить наши позиции на рынке, но и вдохновил нас на создание новых продуктов и услуг.
Один из главных уроков для меня был важность разнообразия и гибкости в бизнесе. Необходимо уметь адаптироваться к изменяющейся ситуации и искать новые возможности для развития. Мой совет другим предпринимателям — не бояться экспериментировать и стремиться к разнообразию в своей деятельности, это помогает минимизировать риски и достигать новых высот в бизнесе.
Мы придерживаемся принципа выбора не публичных, но крайне экспертных спикеров, которые впервые выступают перед широкой аудиторией. Это позволяет нам получить интересный и уникальный контент, ведь спикеры, не имея опыта публичных выступлений, часто презентуют свои идеи и рассуждения очень ярко и оригинально.
Мы видим рост интереса к более глубоким темам, связанным не только с техническими аспектами работы, но и с менеджментом, стратегиями развития бизнеса и новыми инновациями. Участники хотят получать информацию не только о том, как использовать новые сервисы, но и о том, как строить команды, разрабатывать бизнес-процессы и т.д.
Переход в онлайн формат привел к органичному появлению новых форм взаимодействия. Теперь участники активно обсуждают темы во время конференции через чаты и комментарии, а после конференции мы получаем много предложений о дополнительных обсуждениях и консультациях. Новые формы взаимодействия включают видеозвонки, онлайн встречи и обмен опытом между командами.
Мы видим, что конференции останутся важным инструментом для обмена знаниями и опытом. Планируем сделать акцент на более интегрированные формы взаимодействия, такие как менторские программы, онлайн рабочие группы и длительные образовательные курсы. Также хотим продолжать разнообразить тематику и форматы выступлений для привлечения более широкой аудитории и обеспечения полезного контента для всех участников.
Мой совет — не ограничиваться участием только в конференциях своей отрасли. Исследуйте разнообразные темы и аспекты бизнеса, обращайте внимание на разнообразие вопросов на конференциях, ищите новые идеи и возможности для развития своего бизнеса. Участие в разнообразных мероприятиях поможет вам получить новые знания и перспективы для роста вашего бизнеса.
В настоящее время моя роль в компании заключается в установлении стратегии и направлений развития. Я активно участвую в запуске новых продуктов и проектов, а также оптимизации операционных процессов. Однако, благодаря хорошо настроенной операционной деятельности, моя роль в некоторых аспектах бизнеса сократилась, что позволяет мне более эффективно управлять стратегическими задачами.
В нашей компании мы уделяем особое внимание самостоятельности и доверию к сотрудникам. Мы активно работаем с руководителями в течение многих лет, придерживаясь принципа постепенного делегирования и увеличения ответственности. Это процесс, требующий времени и доверия, но он позволяет создать комфортное рабочее окружение и эффективную команду.
Начиная как специалист-фрилансер, я быстро понял, что для меня важно не только улучшение продукта, но и создание условий для развития команды. Передача обязанностей другим специалистам позволила мне сконцентрироваться на тех аспектах работы, где мои сильные стороны могут быть наиболее эффективно использованы.
Главное преимущество — это раскрытие потенциала каждого члена команды. Делегирование и доверие создают атмосферу ответственности и инициативы, что способствует более быстрому принятию решений и достижению общих целей. Кроме того, такой подход позволяет мне сосредоточиться на стратегически важных задачах и развитии компании в целом.
Важно выстраивать отношения на основе доверия и открытости, поощрять инициативу и самостоятельность сотрудников, а также грамотно распределять задачи и ответственность. Не бойтесь делегировать, это не только разгружает вас, но и помогает команде расти и развиваться.
Уже в юном возрасте я начал интересоваться организацией команды и разработкой структуры компании. Например, уже в 14-15 лет я создал оргструктуру для будущей команды. Сначала я работал как специалист, но быстро понял, что мои способности и интересы лежат в организации и управлении. Совместная работа с партнером по проектам также показала мне, что я имею склонности к созданию и развитию команды. Мои сильные стороны всегда были в продаже, маркетинге и переговорах, и я получал большее удовольствие от этой сферы, чем от постоянного выполнения задач.
Кроме тестирования на психотипы и обучения, я активно пробовал себя в разных сферах бизнеса. Начиная с мини-проектов по делегированию задач и организации работы команды до постепенного участия в управлении проектами и бизнесом в целом. Общение с менторами и коллегами также играло важную роль в моем развитии.
Важно слушать себя и понимать свои сильные стороны и интересы. Экспериментируйте, пробуйте разные сферы бизнеса, общайтесь с опытными людьми и постоянно развивайтесь. Не бойтесь ошибаться, это часть пути к успеху и опыту.
Важно не только найти сильного руководителя, но и активно работать с ним, учиться на его опыте и получать регулярную обратную связь. Это поможет преодолевать трудности и развиваться на пути к лидерству. Также важно не спешить становиться руководителем, а пройти полный путь развития, чтобы быть уверенным и компетентным на новой должности.
В нашей сфере особенно важна командная работа и руководство, поэтому я считаю, что попадание в гемблинговую команду под руководством опытного и сильного лидера является наиболее эффективным способом набрать необходимые навыки и опыт. Это позволит специалистам быстро адаптироваться к переменам, повысить свою эффективность и достичь успеха в своей карьере.
В нашей сфере есть много интересных путей для дополнительного заработка помимо клиентских проектов. Например, разработка собственных продуктов или сервисов, организация консультаций, создание информационных каналов (таких как телеграм-каналы), продажа стратегий и аудитов, а также развитие собственного личного бренда через социальные сети.
Продуктовое мышление помогает идентифицировать потребности аудитории и создавать продукты или услуги, которые действительно будут востребованы. Это может быть как продукт для широкой аудитории, так и специализированные консультационные услуги для узкой целевой группы. Главное — быть гибкими и адаптироваться к изменениям рынка и запросам клиентов.
Гемблинговые команды могут быть интересны для тех, кто ценит высокий уровень риска и потенциально высокую прибыль. Однако, важно помнить, что такие команды оперируют по особым правилам, которые могут быть не всегда предсказуемыми и стабильными. Руководитель в такой команде должен быть опытным и уметь балансировать между риском и возможностью достижения целей.
Наблюдается тренд на переход из "белых" ниш в "серые" и "гемблинговые" сферы из-за возможности получения более высокого дохода. Однако стоит помнить, что это сопряжено с большими рисками, и не всегда каждый может успешно адаптироваться к такой смене. Важно проводить глубокий анализ и иметь понимание особенностей работы в новой сфере.
Для тех, кто рассматривает развитие в гемблинговой сфере, я бы порекомендовал основательно изучить рынок, провести анализ рисков и потенциальных доходов, а также обратить внимание на свои собственные интересы и навыки. Необходимо понимать, что успех в этой сфере требует не только везения, но и глубокого понимания рынка и стратегического подхода.
Одной из частых ошибок является отсутствие четкой стратегии и понимания собственных сильных сторон и интересов. Также важно учитывать рыночные тренды и потребности аудитории. Начинающим предпринимателям стоит провести тщательный анализ рынка, конкурентов и потенциальных клиентов, чтобы принимать обоснованные решения о развитии своего бизнеса.
Для успешного развития бизнеса в новых направлениях рекомендуется использовать комбинацию инновационных технологий, аналитики данных, стратегического планирования и креативного подхода к решению задач. Важно также постоянно обучаться и следить за рыночными тенденциями, чтобы быть в курсе последних изменений и возможностей.
Важно понимать, что успешность в работе не определяется только набором определенных скилов, но и характеристиками личности. В моем опыте я видел различные типы сеошников, и для каждого из них ключевыми моментами были их уникальные черты характера. Гибкость и способность адаптироваться к разным ситуациям играют важную роль. Также важны коммуникативные навыки, стратегическое мышление, умение работать в команде и принимать инициативу.
У меня был опыт работы с разными сеошниками, и я видел, как они успешно адаптировались к разным ролям в команде. Например, у нас был специалист, который изначально занимался техническими задачами, но в процессе работы показал себя как высокоорганизованный и инициативный профессионал. Мы переквалифицировали его в роль проектного менеджера с техническим уклоном, и он успешно справлялся с новыми обязанностями, применяя свои сильные стороны.
В настоящее время я заинтересован в разработке инновационных продуктов и сервисов, а также в области технологических инноваций и развитии образования через онлайн-платформы. Я верю, что эти сферы имеют большой потенциал для роста и развития в ближайшие годы.
На текущем рынке часто наблюдается некачественный подход к рекрутингу, когда резюме составляют не сами специалисты, а рекрутеры, что может привести к несоответствию ожиданий и потребностей компании и кандидата. Важно учитывать не только формальные критерии, но и личные качества, способности адаптироваться и работать в команде.
Считаю, что эффективное масштабирование команды основывается на строительстве проектов командами разного размера и состава. Каждый проект должен иметь определенный состав специалистов с уникальными навыками, что позволяет обеспечить гибкость и качество работы.
Рекомендую компаниям активно развивать HR-бренд, инвестировать в обучение и развитие сотрудников, создавать стимулирующие условия работы и регулярно проводить анализ эффективности процессов рекрутинга и работы команды. Гибкость и адаптивность в строительстве команды помогут достичь успеха в современных условиях бизнеса.
Моя основная цель – развитие HR-бренда компании, создание положительной и продуктивной рабочей среды, привлечение и удержание талантов. Я стремлюсь к тому, чтобы наша компания стала привлекательным местом для работы, где каждый сотрудник чувствует себя важным и имел поддержку, что в конечном итоге отразится на качестве нашей работы и успехах бизнеса.
Мы проводим различные мероприятия, включая конференции, где транслируем нашу культуру и ценности компании. Также мы активно участвуем в образовательных проектах, обучая и мотивируя новых сотрудников, что помогает нам привлекать таланты и развивать команду в нужном направлении. Наш подход – инвестировать в людей и создавать атмосферу роста и профессионального развития для каждого сотрудника.
Разработки в области AI существенно меняют рынок труда. Некоторые профессии сталкиваются с угрозой автоматизации, но это также открывает новые возможности для развития и обучения. AI-сервисы имеют свои преимущества, но они не заменяют полностью человеческий фактор, особенно в сложных и индивидуальных задачах.
Мы продолжаем отслеживать новые разработки в области AI и исследовать их применимость в нашей работе. В будущем, мы ожидаем более глубокой интеграции AI-технологий в процессы бизнеса, но при этом сохранение баланса с участием человеческого творчества и аналитического мышления.
Нормальный senior всегда найдет работу и будет полезен, потому что ценится за то, что может делать то, что AI не может. В любой профессии можно развиваться до уровня, который AI не сможет достичь.
AI-инструменты помогли оптимизировать некоторые процессы, но для сложных задач и долгосрочных проектов мы предпочитаем использовать человеческий труд. Особенно в областях, где требуется творческий подход или специализированные знания.
Мы планируем интегрировать AI-технологии в те процессы, где это будет наиболее эффективно, сохраняя важность человеческого творчества и аналитического мышления. Наша цель – использовать современные технологии для оптимизации работы, не утрачивая уникальности и качества наших продуктов и услуг.
160 
